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阮家明:房地产政策没影响业绩,至今没有上市计划

放大字体  缩小字体    发布日期:2017-07-11  来源:澎湃新闻  浏览次数:222
核心提示:美国科勒厨卫集团全球总裁阮家明。近年来,卫浴行业受房地产调控政策的影响,经历了一系列调整。行业内许多企业不得不转型,应对
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 美国科勒厨卫集团全球总裁阮家明。

近年来,卫浴行业受房地产调控政策的影响,经历了一系列调整。行业内许多企业不得不转型,应对新的环境,寻找新的风口;但也有企业从中看到了发展的机会。

美国科勒厨卫集团全球总裁阮家明在近日接受澎湃新闻(www.thepaper.cn)专访时,就谈到了房地产调控政策带来的历史机遇,以及科勒公司为什么至今没有上市打算等问题。

中国房地产政策调控提供了机遇

尽管科勒以投资建厂方式进入中国的时间仅20余年,但其产品出口到中国的历史可以追溯到20世纪30年代。

早在上世纪30年代,中国就开始进口科勒的产品,当年上海的锦江饭店、大光明电影院等场所使用的就是该品牌洁具。很长一段时间内,科勒在中国的销售都是通过进口渠道。直到1995年,科勒才在广东佛山开始生产活动。

阮家明介绍,由于中国上世纪90年代前没有商品房的概念,因此科勒在中国只能供货五星级酒店,但随着上世纪90年代中国的房地产改革兴起,人们有了商品房的概念,精装修的概念也逐渐形成。20年过去后,目前,科勒产品供应普通住宅的比例已经超过酒店。

因此,阮家明认为,中国的经济发展和房地产改革为科勒提供了“一个很难得的机会”。

但在房地产调控政策出台后,许多卫浴企业便开始感受到压力。当被问及科勒是否也受到政策影响时,阮家明却表态:“这对科勒没有造成影响,它恰好是历史提供的机会。”

阮家明认为,科勒前20年主要为新房供货,之后就做装修房。他表示,这是成熟市场的标志,在美国、中国香港等市场,80%至90%的业务都不是来自新房。在中国内地市场,科勒的新房装修业务增幅放缓,简单换龙头、马桶的“微装”增长速度加快。

阮家明介绍,中国作为科勒在美国之外的最大市场,目前还保持每年两位数的增长。他在此前接受采访时还表示,科勒计划在2020年之前,在中国二三线城市的市场份额能达到10%。

明确定位中产

科勒是享受到中国改革开放红利的外资企业之一。

阮家明介绍,在改革开放前后,时任科勒公司总裁荷拔·科勒(Herbert Kohler, Jr.)就萌生了在中国建厂的想法。早在1977年,荷拔·科勒就跟随一个美国访问团到访过中国,并且对中国印象深刻,觉得很有前途,于是一直希望能在中国找到项目。

不过,一直到1995年,科勒才在广东佛山以合资的方式开设了中国内地的第一家工厂,并把1996年生产出第一件陶瓷产品,作为标志着科勒正式进入中国的里程碑事件。

阮家明承认,科勒“运气很好”,正好遇上了1996年之后中国飞速发展的20年。但他表示,科勒当年决定在中国生产,并非因为劳工成本便宜,而是在所供应的市场生产反应会更快、价格更有竞争力、供货也更及时。

此后,科勒于1999年在上海设立中国总部,2002年又在上海成立科勒(中国)投资有限公司作为亚太区总部。

科勒也很清楚自己的定位。“我们一直认为中产阶层是我们最重要的一块。”阮家明表示,所以科勒现在不分一线、二线城市,零售都以服务中产阶层为主,根据消费者的需求不同来顺应每个市场的结构进行调整。目前,面对个人客户的订单数已经占据科勒中国总订单数的60%以上,超过零售以外与酒店、开发商以及设计师的合作。

“坚持不上市”

美国《福布斯》数据显示,1873年成立的科勒公司在全球雇佣员工3万人,并在截至2015年底的财年中营收60亿美元,目前在“美国非上市公司中”排名第61位。作为一家老牌制造业企业,科勒虽然一直聘请职业经理人参与公司的经营管理,但它始终保持家族企业的传统,坚持不上市。

对此,阮家明直言:“上市没有好处。在公司运营资本足够的情况下,科勒目前每年将利润的90%投入到研发、运营中,而一旦上市,会花太多精力去应付分析员、股票市场,这是我们不愿意看到的。不上市可以做更长远的决定,以经营公司为主,而不是给投资者看到短时的成绩。”

阮家明介绍,每年投入到企业运营的90%利润包括了工厂运作、人才培训等所需经费。与一些上市企业不同的是,科勒更注重内部人才的培养和选拔。阮家明称,科勒有一个75%的目标,即75%人才从内部提拔。其员工在企业内部任职的时间比一般企业长,在美国基本上员工任职时间一般在25年,现在在中国超过10年的员工也很多,这在上市企业中越来越少见。

“品牌的建设不是一两年,要长期做。”已经供职于科勒20年的阮家明表示,“科勒在中国20年的成绩还行,但还是刚刚起步,不能自满。百年企业不多,很多企业就被淘汰了,永远都要有危机感,每天还是要创新,保持这种心态才能持久,才能一直创新下去,停下来就消费者就不想买你的东西。”

 
 
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